中鐵資本是世界500強(qiáng)中國(guó)中鐵旗下的以金融類產(chǎn)品服務(wù)于股份公司主業(yè)發(fā)展的資本公司。中鐵資本黨委始終堅(jiān)持把習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，作為黨組織開展工作、發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)踐。

2016年成立以來，公司黨委堅(jiān)持將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。公司連續(xù)三年被中國(guó)中鐵評(píng)為業(yè)績(jī)考核綜合貢獻(xiàn)A級(jí)，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等指標(biāo)連續(xù)3年創(chuàng)歷史新高。截至今年11月30日，2020年公司完成新簽合同額15.17億元，同比增長(zhǎng)78.84%，占股份下達(dá)全年指標(biāo)11億元的137.92 %；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.54億元，同比增長(zhǎng)42.6%，占股份下達(dá)全年指標(biāo)9億元的106%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.93億元，占股份下達(dá)全年指標(biāo)1.75億元的110.29%。預(yù)計(jì)到年底，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將取得進(jìn)一步突破。

一、始終注重“四個(gè)引領(lǐng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

注重“政治引領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)黨中央的新思想、新要求、新政策，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)。一是落實(shí)公司黨建進(jìn)章程要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”， 強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)“入章程”“一肩挑”和“前置”工作，把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)有效落實(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)。二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，先后制定了“兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”，明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策權(quán)限，規(guī)范議事決策流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“三重一大”問題黨委前置把關(guān)和決策常態(tài)化。三是強(qiáng)化黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)，健全“一崗雙責(zé)”，持續(xù)增強(qiáng)了中鐵資本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

注重“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。公司黨委結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判形勢(shì)，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，砥礪前行。一是確立了“三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階，十年大跨越”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了聚焦資本功能的多平臺(tái)、專業(yè)化發(fā)展之路。二是注重完善頂層設(shè)計(jì)，以公司“十四五”規(guī)劃編制為抓手，堅(jiān)持“外出取經(jīng)”與“引進(jìn)外腦”相結(jié)合，精心謀劃好企業(yè)戰(zhàn)略取向、支撐體系和主要抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建起穩(wěn)固的“四梁八柱”。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，每年確定兩個(gè)主題，組織開展了“制度執(zhí)行”“三基建設(shè)”“文化宣貫”“作風(fēng)建設(shè)”等系列活動(dòng)，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，以黨建新成效開創(chuàng)中鐵資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。

注重“思想引領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的思想建設(shè)。公司黨委牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，圍繞“學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象”的目標(biāo)任務(wù)，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。一是狠抓兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，在提升政策理論水平、駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題能力的基礎(chǔ)上，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央、股份公司黨委統(tǒng)一部署和工作安排上來，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題。二是創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的方式方法，通過“線上+線下”方式，結(jié)合工作實(shí)際和階段性工作任務(wù)，以高度的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，尤其是堅(jiān)持“第一議題”要求，認(rèn)真宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，深入研讀學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷等著作，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“我是黨員，請(qǐng)向我看齊”“牢記初心使命，奮力擔(dān)當(dāng)作為”等理念。三是促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往心里走、往深處走，運(yùn)用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和微信公眾號(hào)等，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，讓科學(xué)理論、先進(jìn)思想占領(lǐng)高地、成為主流，增強(qiáng)黨的聲音的傳播力、穿透力和影響力，以黨建力量匯聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)能。

注重“文化引領(lǐng)”，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。作為股份公司系統(tǒng)內(nèi)年輕的二級(jí)企業(yè)，公司黨委堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，弘揚(yáng)中鐵精神，培育家國(guó)情懷，唱響“我是中鐵資本人”主旋律，將企業(yè)文化融入管理各方面。一是注重樹立中鐵資本企業(yè)文化品牌，下大氣力提煉服務(wù)主業(yè)發(fā)展的使命文化、滿足客戶需求的宗旨文化、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任文化、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線文化、堅(jiān)持職業(yè)操守的品質(zhì)文化，樹立“誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、爭(zhēng)先”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，努力打造客戶至上的誠(chéng)信企業(yè)、穩(wěn)健創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、行業(yè)一流的品牌企業(yè)。二是樹牢“開拓進(jìn)取、共創(chuàng)未來”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“共創(chuàng)共享共贏”的價(jià)值觀，通過開展“文化宣貫”等系列活動(dòng)，使之成為引領(lǐng)思想、規(guī)范行為的導(dǎo)向標(biāo)和驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工、股東、社會(huì)的共同發(fā)展、和諧共贏。三是不斷提升了中鐵資本的文化引領(lǐng)力，讓系統(tǒng)內(nèi)外更多的人了解“資納百川、本助千帆”的理念與“發(fā)揮資本功能，助力主業(yè)發(fā)展”的愿景。四是豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫，公司搬遷新址后黨建活動(dòng)室正式啟用，企業(yè)文化展廳完成建設(shè)，相繼推出公司宣傳片、宣傳冊(cè)，充分展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象和員工精神風(fēng)貌。

二、 持續(xù)聚力“五大保證”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

聚力“組織保證”，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。以提升組織力為出發(fā)點(diǎn)，公司黨委圍繞“三基建設(shè)”（基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度）建設(shè)持續(xù)發(fā)力。一是嚴(yán)格履行黨的組織生活，以簽訂《黨建工作責(zé)任書》、黨務(wù)工作業(yè)務(wù)交底、建立黨建工作臺(tái)賬等措施，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等基本制度，領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”，自覺過好雙重組織生活，重大問題和個(gè)人事項(xiàng)及時(shí)向黨組織匯報(bào)。二是以推進(jìn)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度、“資納百川，本助千帆”企業(yè)品牌建設(shè)、“一支部一特色”創(chuàng)崗設(shè)區(qū)、“亮身份、守承諾、作表率”主題活動(dòng)、開展述職評(píng)議等為抓手，鼓勵(lì)特色創(chuàng)建，以強(qiáng)有力的組織建設(shè)規(guī)范和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是以黨建工作責(zé)任制考核為契機(jī)，深入開展基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，出臺(tái)黨建規(guī)范化手冊(cè)，為基層黨建既提供“地標(biāo)”“行標(biāo)”又規(guī)劃“行軍路線”和“作戰(zhàn)圖”，把基層黨建工作量化為管根本、可考量的指標(biāo)體系。通過做實(shí)“面子規(guī)范達(dá)標(biāo)，里子殷實(shí)豐厚”，實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容相輔相成、高度統(tǒng)一，不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步全面過硬。

聚力“制度保證”，全面加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。公司黨委堅(jiān)持依法依規(guī)治企，強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。一是針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上級(jí)要求、內(nèi)部管理需求的變化，在貫徹落實(shí)股份公司要求的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)公司制度體系的完整性、科學(xué)性、有效性和可操作性。二是維護(hù)制度權(quán)威，營(yíng)造“制度是準(zhǔn)繩也是紅線”“遵章守紀(jì)，把規(guī)矩紀(jì)律挺在前面”氛圍，通過加強(qiáng)宣講、巡察、效能監(jiān)察、過程審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查、約談、問責(zé)等方式，既引導(dǎo)和督促員工自覺遵守制度，又以規(guī)章制度提升員工執(zhí)行力，確保公司上下同心同向、步調(diào)一致。

聚力“人才保證”，全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合金融企業(yè)特點(diǎn)，公司黨委多措并舉，推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略有效實(shí)施。一是努力深化薪酬與用人制度改革，健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的考核評(píng)價(jià)和收入分配機(jī)制。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，設(shè)置職務(wù)、職級(jí)雙晉升通道，讓德才兼?zhèn)?、吃苦奉獻(xiàn)的人才凸顯出來。通過組織提名推薦、干部考核，依據(jù)不同層次和專業(yè)，全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)與引進(jìn)企業(yè)急需的既懂金融業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量綜合性人才。二是制定切實(shí)可行的培養(yǎng)方案，圍繞企業(yè)人才短板，依托內(nèi)部專家及優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源，堅(jiān)持長(zhǎng)期短期相結(jié)合、外委內(nèi)培相結(jié)合、定期不定期相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)技能和高端能力相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域、分專業(yè)抓好對(duì)口培訓(xùn)和按需培訓(xùn)，尤其是疫情期間，常態(tài)化開展“云學(xué)習(xí)”“云培訓(xùn)”“請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)”等，持續(xù)推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升工程。

聚力“紀(jì)律保證”，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，細(xì)化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。一是制訂出臺(tái)《全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法》，明確黨委主體責(zé)任清單、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單。與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)總部各部門負(fù)責(zé)人簽訂《一崗雙責(zé)告知書》，全面壓實(shí)責(zé)任。二是全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，進(jìn)一步明晰紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督職權(quán)，完善各項(xiàng)配套制度，推進(jìn)紀(jì)委工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“再監(jiān)督”，夯實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。三是完善懲防體系建設(shè)，通過黨課、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、警示教育“四種形式”，抓好四個(gè)專項(xiàng)整治、廉潔活頁(yè)夾，全面落實(shí)“五個(gè)一”制度。四是繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，狠剎不正之風(fēng)，堅(jiān)決查處重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的違規(guī)違紀(jì)問題。確保廉潔經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光展業(yè)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

聚力“關(guān)愛保證”，全面加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。公司黨委堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建和企業(yè)和諧共建，充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。一是充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好送溫暖、職工之家等服務(wù)工作，定期開展各具特色、寓教于樂的文體活動(dòng)，吸引廣大員工積極參與、樂于參與，凝聚起以企為家、奉獻(xiàn)資本的強(qiáng)大合力。二是加大先進(jìn)典型的選樹宣傳力度，深入開展“抗疫情、保增長(zhǎng)，大干100天”“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標(biāo)”等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，讓“勞動(dòng)光榮”“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”蔚然成風(fēng)，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是努力增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，以“凝聚青年促發(fā)展”為主題，引領(lǐng)團(tuán)員青年追求職業(yè)理想、立足崗位建功立業(yè)、踐行核心價(jià)值觀，促進(jìn)員工的文化認(rèn)同。構(gòu)建“普惠關(guān)愛”長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)施“幸福之家十個(gè)一”工程，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。

三、精準(zhǔn)發(fā)力“六大舉措”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障

抓實(shí)重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的立足點(diǎn)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨委嚴(yán)格按照國(guó)家及股份公司疫情防控工作的安排部署，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，指導(dǎo)企業(yè)有序開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。一是統(tǒng)籌疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓兩手硬”，精準(zhǔn)施策抓防疫，統(tǒng)籌部署抓經(jīng)營(yíng)，確保防控疫情、經(jīng)營(yíng)管理兩不誤，制定防疫工作應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資采購(gòu)和管理，加強(qiáng)新辦公樓安全管理，有序恢復(fù)員工到崗辦公。二是在切實(shí)做好疫情防控工作的前提下，主動(dòng)搶抓機(jī)遇對(duì)接客戶，提前科學(xué)謀劃籌措資金，有序開展公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，高度關(guān)注海外疫情發(fā)展趨勢(shì)，提前謀劃部署海外重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，力爭(zhēng)把疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響降到最低。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)海外項(xiàng)目，推出中鐵專屬海外人員新冠肺炎人身意外傷害保險(xiǎn)產(chǎn)品，覆蓋了中國(guó)中鐵所屬單位1500余名海外員工，提供保額超22億元人民幣，有效穩(wěn)定海外建設(shè)者軍心。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，努力做到達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。

謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷，抓好黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的切入點(diǎn)。公司黨委深入貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵立體經(jīng)營(yíng)的工作要求，強(qiáng)化“資本公司協(xié)同經(jīng)營(yíng)，子公司主體經(jīng)營(yíng)”的職能定位，打造高質(zhì)量立體協(xié)同經(jīng)營(yíng)新格局。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，著力構(gòu)建資本公司特色立體協(xié)同經(jīng)營(yíng)體系，前移服務(wù)端口，增設(shè)區(qū)域性營(yíng)銷中心，不斷提升服務(wù)中國(guó)中鐵總部、區(qū)域總部及重點(diǎn)客戶群的積極性和主動(dòng)性，著力構(gòu)建“一個(gè)資本”的“大經(jīng)營(yíng)格局”和“大經(jīng)營(yíng)體系”，確保實(shí)現(xiàn)年度新簽合同額目標(biāo)。二是理順內(nèi)部經(jīng)營(yíng)關(guān)系，延伸供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間多元化業(yè)務(wù)，制訂有針對(duì)性的金融投資服務(wù)方案，打造“1+3+4”的公司業(yè)務(wù)協(xié)同體系，一體化推進(jìn)公司跨越式發(fā)展。三是積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)“一帶一路”的號(hào)召，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“走出去”，拓展海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)中國(guó)中鐵海外市場(chǎng)開發(fā)，協(xié)助有關(guān)單位完成重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，多措并舉為海外項(xiàng)目提供融資支持，持續(xù)提升海外經(jīng)營(yíng)水平。

推進(jìn)深化改革，發(fā)力黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的結(jié)合點(diǎn)。公司黨委壓實(shí)改革責(zé)任，加快改革步伐，以增量改革倒逼存量?jī)?yōu)化，推動(dòng)公司改革舉措落實(shí)。一是扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，健全管理人員能上能下的市場(chǎng)化機(jī)制，推進(jìn)收入分配能增能減的薪酬制度改革，建立員工交流掛職制度，探索建立企業(yè)內(nèi)部人才交流中心和職業(yè)經(jīng)理人管理體系。二是落實(shí)“雙百行動(dòng)”改革，開展國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要舉措，是深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的必然要求，中鐵資本積極履行雙百基金投資管理權(quán)，運(yùn)用好委派董事的議事權(quán)及股東投資決策權(quán)，發(fā)揮雙百基金與中鐵二院之間溝通橋梁作用，為優(yōu)化中鐵二院混改方案建言獻(xiàn)策。三是穩(wěn)妥推進(jìn)并購(gòu)重組，持續(xù)發(fā)掘與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)、規(guī)模效益好、市場(chǎng)根基深的“新基建”企業(yè)，夯實(shí)并購(gòu)研究基礎(chǔ)，完成《新時(shí)代下建筑央企并購(gòu)發(fā)展路徑與并購(gòu)基金模式設(shè)計(jì)的研究》報(bào)告，積極推動(dòng)中金租并購(gòu)事宜。四是探索實(shí)施混合所有制改革，做好實(shí)施混改的可行性研究，探索以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多路徑實(shí)施混合所有制改革；通過引入關(guān)鍵要素資源，主動(dòng)尋求協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略合作方。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尋找黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的著力點(diǎn)。公司黨委全面落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示精神，成立推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示精神，全力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)及舉措落實(shí)，全方位提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是提升科技創(chuàng)新能力，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+金融科技”技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)。完成中鐵保理供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上線，推進(jìn)中鐵金控和中鐵匯達(dá)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。二是積極推動(dòng)創(chuàng)新基金落地，制定并發(fā)布創(chuàng)新基金管理操作指引，通過創(chuàng)新基金快速布局“新基建”市場(chǎng)，延伸中國(guó)中鐵建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。三是切實(shí)加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新，總結(jié)公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好中國(guó)中鐵2020年管理創(chuàng)新課題申報(bào)立項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科研課題與管理創(chuàng)新課題的指導(dǎo)，對(duì)符合驗(yàn)收條件的課題開展驗(yàn)收，適時(shí)修訂科研課題管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范課題管理。

強(qiáng)化企業(yè)管理，著力黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的契合點(diǎn)。公司黨委以科學(xué)理論為指引，發(fā)揮理論武裝優(yōu)勢(shì)，最終轉(zhuǎn)化為組織力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。一是加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定并印發(fā)《中鐵資本加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)實(shí)施方案》，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制改革，助力三級(jí)公司做大做優(yōu)做強(qiáng)，大幅提升三級(jí)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是推進(jìn)管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)常態(tài)化，把管理實(shí)驗(yàn)室作為開放創(chuàng)新平臺(tái)，不斷完善企業(yè)管理制度體系，推廣優(yōu)秀管理制度創(chuàng)新成果，推動(dòng)管理能力建設(shè)和管理效能提升。三是推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)一體化建設(shè)，建立公司內(nèi)控管理制度，推進(jìn)內(nèi)控流程信息化建設(shè)，健全風(fēng)控配套機(jī)制，妥善應(yīng)對(duì)融資、投資、流動(dòng)性及海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)預(yù)案，促進(jìn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)融合發(fā)展。四是建立為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“總部去機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)問題整改，定期督導(dǎo)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；構(gòu)建監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，采取專項(xiàng)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督的檢查方式，有效推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)監(jiān)管相融合，強(qiáng)化再監(jiān)督工作，為總部去機(jī)關(guān)化提供紀(jì)律保證。

提升經(jīng)濟(jì)效益，選準(zhǔn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的落腳點(diǎn)。公司黨委面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新要求，不斷探索新思路、新辦法、新舉措，自覺地從大局看問題，把自身工作放到中國(guó)中鐵大局中去思考、去定位，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。一是全面推行成本管控和兩金壓降，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，逐年壓減管理費(fèi)用支出；利用中國(guó)中鐵集中采購(gòu)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理；持續(xù)加強(qiáng)兩金壓降，將實(shí)施兩金壓控目標(biāo)納入考核，實(shí)行“一票否決制”，同時(shí)運(yùn)用資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持票據(jù)等方式助力中國(guó)中鐵所屬單位優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)要素配置，整合優(yōu)勢(shì)資源，從公司層面對(duì)各單位重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與督促，按照公司整體部署，集中力量重點(diǎn)推進(jìn)急、難、重、大項(xiàng)目，重要資源向潛力大、回報(bào)高的領(lǐng)域集中，提升業(yè)務(wù)效率和投資回報(bào)；建立項(xiàng)目信息共享機(jī)制，解決各自為戰(zhàn)的信息不對(duì)稱問題，以開放合作促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向公司集聚，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。