山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司把培養(yǎng)一專多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵(lì)機(jī)制,加大員工的培訓(xùn)力度,營(yíng)造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。在2015年集團(tuán)公司舉辦的員工技術(shù)比武大賽中，該公司的郭計(jì)峰、范永煥等20名員工分獲大賽的一、二、三等獎(jiǎng)。

搭架子，完善制度。該公司大力弘揚(yáng)表彰技術(shù)明星、操作能手、自學(xué)成才、勞動(dòng)標(biāo)兵等先進(jìn)典型，深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從而在員工中營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)文化、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”和有利于技能人才脫穎而出的氛圍。大力實(shí)施以提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，努力形成一種育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制和環(huán)境。

豎梯子，加強(qiáng)培訓(xùn)。該公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求，明確了培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作目標(biāo)，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。在教育培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評(píng)比）的培訓(xùn)方法，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等必備的職業(yè)技能。電器專家田瑞對(duì)電牽引采煤機(jī)電氣系統(tǒng)，高低壓開關(guān)有獨(dú)到的見解，礦山“愛迪生”許德芳先后獲得同煤集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)、國(guó)家專利5項(xiàng)，溜子大拿趙建虎創(chuàng)建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等成果都運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，為提高工作效率、解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

找路子，開展小改小革活動(dòng)。該公司大力開展多種形式的群眾性的讀書自學(xué)成才活動(dòng)、新技術(shù)推廣活動(dòng)和技術(shù)練兵活動(dòng)，把提升員工素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。監(jiān)測(cè)通訊隊(duì)趙富貴可是個(gè)愛動(dòng)腦子的人，對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法一一改進(jìn)。2003年，他對(duì)礦上一水平運(yùn)輸大巷的電車尾燈進(jìn)行了技術(shù)革新改造，并獲得了礦技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。

（記者 孫永崗 通訊員 李云鵬）